Cyber Security Consulting
Ich werde gerufen, wenn es um hochkomplexe Governance- und Managementsysteme oder herausfordernde IT-Sicherheitsprojekte geht.
Wenn ich VOR dem Projektstart gerufen werde, dann meistens auf Empfehlung. Wenn ich WÄHREND des Projekts gerufen werde, dann weil sich das IT-Sicherheitsprojekt in einer akuten Krise befindet.
Über mich
2019 – heute
Freier Managementberater
Schwerpunkte: Sicherheitsmanagement, Governance und Compliance Branchen: Finanzdienstleitung, Automotive, Defense, Veranstaltungsdienstleistungen
2014 – heute
Hochschuldozent
Schwerpunkte: Governance, Informationssicherheit, Unternehmensführung und Management, Personalmanagement, Organizational Design HTW Berlin, Beuth Hochschule, HWR Berlin
2010 – 2019
Manager
Schwerpunkte: IT- und Security-Services, Personalmanagement, Vertrieb Consist Software Solutions, Ferchau Engineering GmbH, euro engineering AG
1998 – 2010
Offizier der Bundesluftwaffe + IT-Leiter (Hauptmann)
Schwerpunkte: IT und IT-Sicherheit, Telekommunikation und Fernmeldetechnik, Softwareentwicklung, Objektschutz IT-Offizier der Streitkräfte, Datenverarbeitungs- und Programmieroffizier, Offizier der Luftwaffensicherungstruppe
55°35′N 13°40′W
Das Besondere an meiner Beratungsleistung ist, dass sie auf einer stabilen Wertestruktur basiert, in der einer der wichtigsten Werte das ehrliche Interesse am Gegenüber ist.
Ich verstehe Systeme
Es fällt mir leicht, kritische Punkte zu identifizieren und Hebel zu finden, die das System verbessern.
Große Ziele erreichen wir nur als Team
Empathie hilft mir, harmonisch im Team zu interagieren und dadurch die Performance des Teams zu erhöhen.
Management Nerd
Ich vereine Security- mit Managementwissen.
Don't take yourself so serious
Es ist nicht wichtig, was ich machen will. Es zählt, was der Gegenüber braucht.
Security muss ganzheitlich sein.
Was nützt es, eine starke Tür zu haben mit 10 Schlössern, wenn das Fenster daneben weit offen steht?
Security muss einfach sein.
Komplizierte Lösungen / Prozesse werden von Mitarbeitern weder geliebt noch gelebt.
Security darf gerne auch Spaß machen.
Je mehr Spaß man hat, desto sicherer kann man davon ausgehen, dass jeder Einzelne sich damit beschäftigt.
Security muss vorgelebt werden.
Security ist Chefsache. Das Management muss allen Mitarbeitern ein gutes Vorbild sein.
Security muss intrinsisch motiviert sein.
Security ohne echte Motivation kann nicht wirksam werden.
Leistungen
Managementsysteme haben eine Aufbau- und eine Ablaufstruktur. Aber auch das Verhalten von Managern ist bei der Security entscheidend – und das kann man nur bedingt beeinflussen durch ein System.
Wenn man sich ausschließlich auf das Managementsystem fokussiert, übersieht man den Einfluss des Verhaltens von Mitarbeitern und Managern. Als Security-Coach und Security-Mentor helfe ich dabei, das aufzubauen.
Basisschutz
Schutzwall
Festung
Nutzen Sie die Möglichkeit eines kostenlosen Erstgesprächs, um die Sicherheitsanforderungen Ihres Unternehmens genau zu verstehen. Wir diskutieren Ihre aktuellen Sicherheitsthemen, identifizieren Schwachstellen und erarbeiten einen ersten Plan zur Verbesserung Ihres Sicherheitsniveaus.
Keynotes
Neben meiner Tätigkeit als Sicherheitsberater bin ich auch als Dozent tätig. In meinen Vorträgen und Schulungen geht es um die neuesten Strategien und Best Practices in der IT-Sicherheit – immer mit einer Prise Humor und einer guten Portion praktischer Erfahrung.
Meine Keynotes sind bekannt dafür, dass sie nicht nur informativ, sondern auch unterhaltsam sind. Wenn Sie auf der Suche nach spannenden Geschichten aus der Welt der Sicherheit sind, melden Sie sich bei mir.
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